媒介倉(cāng)淺談企業(yè)常見(jiàn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
1、沒(méi)有品牌意識(shí)，以為只要把產(chǎn)品做好就可以了
如果企業(yè)還很小，或許是這樣。可是企業(yè)要發(fā)展，進(jìn)入更大的市場(chǎng)，就要面對(duì)其它也有好產(chǎn)品的同行的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)如果沒(méi)有品牌的支撐，就很難突破發(fā)展瓶頸了。
2、把對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的投入當(dāng)作成本
成本是什么概念呢?是一花出去就沒(méi)有了。但品牌營(yíng)銷(xiāo)并不是這么回事，品牌營(yíng)銷(xiāo)是一種投資，就像企業(yè)在生產(chǎn)的投入一樣，是有回報(bào)的，投入十萬(wàn)塊錢(qián)就有可能給你帶回來(lái)二十萬(wàn)。
3、缺乏品牌核心價(jià)值的設(shè)計(jì)
與競(jìng)爭(zhēng)品牌相比不具備可識(shí)別性;傳播風(fēng)格不統(tǒng)一，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變。盡管有大量的廣告投入，卻只能促進(jìn)一點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，而無(wú)法有效積累品牌資產(chǎn)。
4、缺乏全面的品牌經(jīng)營(yíng)觀
沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，致使?fàn)I銷(xiāo)決策處于一種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，營(yíng)銷(xiāo)推廣沒(méi)有策略性，始終處于一葉障目，不見(jiàn)森林的盲目境地。
5、對(duì)品牌策略不能堅(jiān)持，很容易中途改變方向
常常是今天看到美的好，就跟著美的走，明天看到海爾勢(shì)頭旺，又奔著海爾去，最終哪里也到不了。這主要是因?yàn)闆](méi)有清晰明確的策略方案。
6、只追求結(jié)果，忽視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的有效管理和控制
一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便處于無(wú)可挽回的局面。其實(shí)如果對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)流程進(jìn)行管理，很多問(wèn)題都會(huì)有先兆，完全可以扼殺在萌 芽狀態(tài)。
7、認(rèn)為廣告的承諾越多越好
這在房地產(chǎn)、保健品行業(yè)尤其明顯，但太多的承諾往往誘發(fā)消費(fèi)者過(guò)高的期望值，而期望越高，往往失望就越大。
8、不知循序漸進(jìn)，一下就想抵達(dá)終點(diǎn)
然而，品牌營(yíng)銷(xiāo)是要分階段進(jìn)行的，開(kāi)始應(yīng)先把整體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好，做好品牌藍(lán)圖，然后根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖一步一步去做。先實(shí)現(xiàn)第一階段的目標(biāo)，再進(jìn)行第二階段的工作。